Quais as 30 outras atividades extra acadêmicas que estes centros poderiam estruturar captando mais receitas? No cenário ESG, como os polos de EAD e suas universidades poderiam auxiliar e aproveitar o potencial da necessidade de capacitação dos 70 milhões de inadimplentes?
Por outro lado, as quase 1 milhão de empresas o pais, segundo a Econodata, principalmente as com mais de 20 funcionários que já precisam ter controle da jornada de também devem ter interesse em estruturar ou reforçar seus centros de treinamento, levando em conta o conceito de Life Long Learning, aproveitando os novos conhecimentos da Inteligência Artificial com o ChatGPT que reduz ou elimina a necessidades de professores presenciais, que significariam redução de custos participando da proposta Universidades Corporativas em Rede que pode auxiliar na atração dos mais de 70 milhões de inadimplentes que precisam de cursos de atualização profissional para retornarem ao mercado de trabalho. Tais empresas poderiam até mesmo ofertar uma oportunidade de prestação de serviços para estes vulneráveis como intra empreendedores, reduzindo seus custos operacionais.
Que benefícios os acadêmicos e profissionais poderiam ter participando de uma plataforma neobank server?
Qual a estratégia da solução para as empresas que queiram ter seus serviços financeiros dentro de uma plataforma neobank server, reduzindo custos?
Os CRAs não teriam interesse em ser os protagonistas desta solução, obtendo receitas de forma permanente?
RESUMO DA SOLUÇÃO
Como se sabe, está havendo uma espécie de apagão no ensino e os CRAs, no caso das Faculdades de Administração de Empresas e relacionadas, podem contribuir de forma significativa para eliminação de tal problema obtendo, ainda, receitas permanentes, fortalecendo empresas e, pincipalmente, as próprias universidades estimulando novos empreendedores, como são os exemplos de uma instituição financeira dedicada aos novos negócios o Business Development Bank of Canada e da Escola Superior da Advocacia das OABs, com cursos de extensão gratuitos ou pagos, não ministrados das faculdades de direito e benefícios como, empréstimos, seguros e previdência complementar OABprev.
Os Centros de Empreendedorismo são a porta da entrada de novas receitas para as faculdades e seus polos, com atividades extra acadêmicas, como se vê no exterior. No gráfico abaixo do Canadá informa-se que 35% das receitas de suas universidades têm origem de outras fontes que não são de matrículas ou de governos.
Os CRAs como parceiros divulgadores e patrocinadores master, poderão ter uma participação efetiva na solução auferindo receitas de forma permanente como fazem várias entidades congêneres.
EXEMPLO COM ALTA PERFORMANCE USADO COMO MODELO
Como modelo usamos o Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship dos USA, que no ano de 2017 segundo seu relatório anual, apoiou a formação de 30.000 novas empresas, que geraram 4,6 milhões de oportunidades de trabalho, responsáveis pelo fabuloso faturamento de US$ 1,9 trilhão? O que ele e os demais de outras universidades no exterior têm a nos ensinar?
Não seria importante estruturarmos uma rede internacional conectando-a com a proposta pela solução, para as Faculdades de Administração e Universidades Corporativas em Rede, usando o MIT como modelo? Para tanto verificaremos a possibilidade de abrirmos um polo deles no BR como existem em N. York Studio, MIT Hong, MIT Portugal, a solução repassando 5% da sua receita liquida dos Centros de Empreendedorismo, sem a parte do pagamento das remunerações dos serviços financeiros abaixo propostos, como se observa o interesse deles em doações se tornando um associado, abrindo a solução para todas as universidades interessadas. O custo de adesão é R$ 10.000,00 e de manutenção de R$ 1 salário mês, repassando como alternativa das doações, 50% para o MIT, que em troca abriria seus cursos de empreendedorismo como pode ser visto em MIT's Entrepreneurship Courses. Os valores aqui indicados são a parte dos abaixo indicados, pois objetivam apenas inserir um polo de empreendedorismo nas universidades interessadas, assim como nas associações empresariais, adequando-os a realidade de cada nicho de mercado, que eventualmente não tenha interesse só nesta parceria.
OS BENEFÍCIOS DA SOLUÇÃO
São várias as vantagens como segue:
i) Redução despesas com docentes, financeiras e energia elétrica;
ii) Obtenção de receitas, permanentes, em mais de 30 alternativas de serviços para a comunidade local, com atividades extra acadêmicas;
iii) Conquista de alunos via oportunidades de trabalho com seu banco de dados inteligente e marketing pessoal;
iv) Cursos de extensão, de idiomas profissionalizante e captação de alunos no exterior;
v) Implantação de laboratórios de Inteligência Artificial, Finanças, Mercado de Capitais;
vi) Curso PhD de educação empreendedora para Mestres, caso se tenha uma adesão mínima de faculdades interessadas, e
vii) Integrar os Polos EAD com os RHs das principais empresas de sua região estruturando a plataforma Universidades Corporativas em Rede.
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
A plataforma se propõe montar a rede dos Centros de Empreendedorismo com 2 ambientes de trabalho, o do Front Office dentro das faculdades com sua marca, atendendo a comunidade local, os quais receberão o suporte do Back Office, remoto, o escritório central, nós fazendo toda a estruturação e gestão dos serviços, de forma centralizada, com o marketing necessário para cada atividade.
Cada serviço, operando como uma espécie de micro franquia, dentro da faculdade teriam 2 ou 3 docentes, associados, isto é sem CLT, como mestres empreendedores sócios, estes tendo uma remuneração a partir das receitas de cada serviço, com um investimento de R$ 2.000 (em 12x), cada um. Desta forma, cessado o vínculo CLT como docente, ainda, podem permanecer associados a força do nome da faculdade com os serviços que ajudaram a equacionar criando uma renda suplementar a sua aposentadoria, que se estende a família.
Os profissionais de alta competência, mesmo sem ligação com as faculdades, com investimento de R$ 10.000 (em 12x) também podem participar como sócios operadores da micro franquia. Dessa verba 50% será destinada a mantenedora, que também se obriga a assinar o contrato de parceria, concordando com o novo modelo de negócio.
Loja; i) Grife da universidade com bonés, camisetas, canecas - ii) Celular / notebook / utensílios domésticos - Havan x Magazine Você.
SERVIÇOS
em
MICRO FRANQUIAS ou PARCERIAS
GERAIS BÁSICOS
- Laboratórios, com pesquisa e produção de conteúdos para todos interessados: i) ChatGPT - ii) Chatbot - iii) Prof. Virtual só com respostas - iv) Professor Pleno aula integral para Empresas, v) Blockchain para contadores e empresas - vi) Laboratórios de Finanças e Mercado de Capitais;
- Loja; i) Grife da universidade - ii) Celular / notebook utensílios domésticos - Havan x
- Biblioteca - i) Compra livros em Grupo - ii) Venda Livraria Novos - Usados iii) Digitalização documentos iv) B. Virtual para ex-aluno com acesso vitalício ou associados pagantes v) Resumo livros destaques para posts da escola ou profissionais interessados em marketing via redes sociais;
CURSOS
Os acadêmicos são alunos, apenas durante o curso, ou clientes de forma permanente? O que é o life long learning? Por que as faculdades ignoram os quase 70 milhões de inadimplentes, que precisam se requalificar para voltar ao mercado de trabalho?
- Idiomas i) Básicos, ii) Profissionalizantes e iii) Rede Study abroad - Portal em Espanhol e Inglês captando alunos no exterior, com investimento e despesa de manutenção em separado
- Universidades Corporativas em Rede, usando salas de aulas dos Polos
- Cursos i) Profissionalizantes ii) Avançados iii) Empreendedorismo para docentes
- Formação PhD em empreendedorismo para docentes e Interessados
FINANÇAS
Considerando que os acadêmicos não são alunos e sim clientes para o resto da vida, pergunta-se: por que as universidades não têm seus próprios cartões de crédito e serviços financeiros para estes e suas comunidades? Indicamos como exemplo os Students Cards nos EUA, que apenas na região de Boston, as universidades, em 2011 receberam US$ 73.3 milhões das empresas de cartão de crédito, como se vê na reportagem da revista Forbes, ficando as perguntas: Dentro da estratégia de customização as universidades poderiam ter seus próprios instrumentos financeiros, como seu cartão de credito e até um fundo de investimento para a educação superior como usado nos EUA, lá ofertado pelas cooperativas de crédito locais, que também atuam dentro destas, como pode ser visto a seguir.
- Cartão Pré Pago Cashback e Pontuação para desconto no comércio local
{re}Pensando Universidades - USA Universities Credit Unions
Flávio Motta
- Plataforma Neobank Server Customizada, Aberta & Compartilhada denominada Credittando, servindo empresas interessadas em reduzir custos financeiros e facilitar as vendas de seus clientes, com sua versão para novas startups, que pode ser visto no infográfico a seguir:
Credittando.me - O Neobank da indústria, comércio e serviços
Flávio Motta
- Consultoria Supervisionada - Mestre 40% - Aluno Voluntário - Estagiário 10% - Faculdade 50%
- Análise de Demonstrações Financeiras - i) Balanços - ii) Previsão de Falências - iii) Comparação entre empresas com Média Setorial - iv) Dados registrados em Blockchain - v) Abertura de Limites de Crédito;
- Financiamentos para startups - Seed Money - Aceleradoras - Sebrae - Distrito - StartSe;
- Estudo, marketplace e financiamento de cadeias produtivas;
- Centrais de Compras com pagamentos antecipados para redução de tributos;
- Estruturando financiamento de Ecossistemas - Saúde - Farmácias e Hospitais;
- Estruturação de Sistema de Previdência Complementar próprio com rendimentos superiores aos atuais, com aplicação de recursos em empréstimos garantidos ao invés de LTNs;
- Desinvestimento de imóveis e instalações com operação de sale lease back gerando capital de giro para a mantenedora.
TCCs & EMPREGABILIDADE
-Acelerando a obtenção de oportunidade de trabalho: i) Curso Marketing Pessoal / Vídeo curriculum iii) Banco de Talentos Inteligente parceria com RHs locais - Employer Branding
- Sala de bate papo profissional para ex-alunos e profissionais locais
- Central de Cases, sendo desenvolvidos pelos alunos em forma de TCC aproveitáveis
- Webcraller pessoal buscando oportunidades - conhecimento - novidades da área - eventos;
REDES
- Parceria com MIT e demais faculdades do exterior, estruturando um banco de cases
- Rede Faculdades i) Contábeis - ii) Direito - iii) Blockchain Livros Fiscais e Balanços iv) Blockchain Advogados / Processos - v) Smart Contracts
- Exames OABs com Aprovação Garantida - Modelo Escritório Pronto para advogados iniciantes
MARKETING & MÍDIA
- Banco de dados inteligente i) Identificação empresas em torno dos Polos - ii) Parcerias com RHs - iii) Esforço de contratação local reduzindo tarefas RHs - iv) idem treinamentos remotos nos Polos;
- Revista virtual e TV da faculdade - Exemplos de sucesso dos Polos e seus alunos
- Marketing Digital para i) Redes ii) Faculdade iii) Polos
- Criação de Marketplaces - Empréstimos - Investimentos - Seguros - Inclusive no Exterior
- Call Center - Aluno pagando sua faculdade prestando serviço como estagiário
- Feira de Franquias e de Softwares Tecnologia da áreas
- Shopping Virtual a céu aberto NossosBairros
- Marketing para advogados - Posts, para gerar procura integrado com Lista Inteligente Qualificada identificando os profissionais locais de interesse do cliente consultado o Banco de Dados
ESG
- Usina Solar própria distribuindo energia para empresas locais
- Cursos Profissionalizantes Gratuitos para os 100 milhões de vulneráveis
- Apoio a plataforma do Crédito-Inteligente - Credit Scores Dinâmicos - Alimentado com o pagamento das pequenas despesas mensais como água, luz e aluguel, hoje não consideradas pelo SERASA / SPCs;
- Marketplace ofertas de Credito Inclusivo para vulneráveis
GOVERNANÇA
- Governança & Reclame Aqui - i) Prestação de Contas - ii) Auditorias - iii) Infográficos para direcionar os esforços de marketing aprimorando os serviços - Receitas Extra Acadêmicas x Retorno dos clientes alunos. Acadêmico não é aluno é cliente.
BUSINESS PLANS
Cada uma das atividades acima tem que ter seu business plan especifico, a partir da estratégia master, desenvolvido dentro da realidade de cada um dos Polos e logicamente de suas faculdades / universidades, com sua localização geográfica específica. Há que se entender que 4 polos com distanciamento de apenas 200 m um do outro, ou seja se concentrando em 4 quadras poderiam gerar uma nova guerra de preços predatória, daí a importância do banco de dados das potencias empresas definido no item 17 acima, valendo se dizer quem chegar primeiro consegue seu assento em lugar privilegiado.
Supondo que houvessem 1.000 empresas em um determinado bairro, com grande concentração na área de saúde, com clinicas médicas por exemplo, deveria se focar nesse nicho para aquele Polo / faculdade que tivesse cursos em gestão hospitalar.
O custo deste estudo está dentro da taxa de adesão do Polo, estimada em R$ 1.000,00, dando-se preferência por ordem de chegada.
Alguns dos serviços acima podem ter uma receita de US$ milhões como são os casos dos financiamentos das cadeias produtivas, ou de ecossistemas a serem desenvolvidos em uma plataforma de parcerias, com Direitos Autorais reconhecidos, como são os a seguir por que requerem investimentos significativos.
INVESTIMENTO VIA EMPRÉSTIMO
FLUXO DE CAIXA PROJETADO
CRAs
RETORNO & PARTICIPAÇÃO
O EMPRÉSTIMO
Caso fosse possível e de interesse, o CRA-PR, na qualidade de patrono master, poderia fazer um empréstimo direto de R$ 50 mil mês durante 12 meses para implantação do módulo mínimo da plataforma, totalizando R$ 600 mil. O retorno seria na base de 3% ao mês que significaria R$ 709.602,00, a ser amortizado com uma taxa de adesão de R$ 100.000 (única - paga em 10 vezes) dos demais 17 CRAs interessados.
A alternativa indireta seria, após a aprovação da solução, a assinatura de um contrato de prestação de serviços com o CRA-PR, com esta solução, que emitiria as respectivas notas promissórias para pagamentos a prazo, em 12 meses, pelo contratante, que seria usada para desconto no banco parceiro.
As garantias para liquidação do mútuo acima seria feita, com as receitas abaixo indicadas, além de uma receita, permanente para os CRAs, como explicado na sequência.
A LIQUIDAÇÃO
Com o pagamento das taxas de adesão dos demais 17 CRAs x R$ 100 mil - R$ 1.700 mil suficientes para cobrir a dívida de R$ 709.602,00, como garantia, ficando o saldo para pagamento dos impostos, encargos bancários e amortização do investimento na plataforma da solução.
TAXA DE ADESÃO FACULDADES
A taxa de adesão única de cada faculdade / universidade proposta para a estruturação do Centro de Empreendedorismo é de R$ 10.000 indicando uma potencial receita de R$ 5.000.000,00, caso 500 instituições tivessem interesse, valor de onde seria retirado o valor do investimento de R$ 1.700 mil dos 17 polos, mais uma taxa de 3% ao mês, ficando da mesma forma o saldo para pagamento dos impostos, encargos bancários e amortização do investimento na solução.
A TAXA DE ADESÃO DOS POLOS
A montagem banco de dados empresas da sua região está dentro da taxa de adesão única de R$ 1.000, estimando-se que 40% ou seja 12 mil dos quase 30.000 polos de EAD tenham interesse na solução. Isso representa o ingresso de R$ 1.000 x 12.000 mil = R$ 12.000 mil ficando da mesma forma o saldo para pagamento dos impostos, encargos bancários e amortização do investimento na solução e sua plataforma neobank server.
FACULDADES - TAXA DE MANUTENÇÃO MENSAL
A taxa de manutenção mensal para as faculdades é de 1 salário mínimo por serviço, que pode ser reduzida, de acordo com o uso total das micro franquias.
POLOS - TAXA DE MANUTENÇÃO MENSAL
A taxa de R$ 100,00 por serviço (reajustada pelo salário mínimo) x 15 tipos x 12.000 Polos = R$ 18.000.000,00.
SÓCIOS DA PLATAFORMA NEOBANK SERVER
PESSOAS FÍSICAS
&
PESSOAS JURÍDICAS
A solução pretende abrir capital e ter filiais no exterior. O valor da ação preferencial projetado é de R$ 10.000,00, aberto a todos que tenham interesse em participar sejam como acionistas, ou operadores de toda natureza.
Para os acionistas interessados qualificados como fundadores o valor da ação preferencial é de R$ 1.000,00 em uma parcela única, em oferta válida por 360 dias.
Ainda deve-se levar em consideração os planos de Fundo de Investimento para Educação Superior, Previdência Privada e de Seguros a ser estrutura pela plataforma que investirá tais recursos em empréstimos garantidos com o que os interessados terão uma receita financeira muito superior as taxas que hoje são obtidas no mercado com aplicações em LTNs.
Falta definir a forma da customização da plataforma neobank server comum para as empresas, pois há que se entender o ecossistema de cada uma.
A REMUNERAÇÃO DOS CRAs
PATRONO MASTER CRA-PR
DEMAIS CRAs
As taxas cobradas de projetos no mercado de crowdfunding e equivalentes variam em torno de 10% dependendo da complexidade e volume de recursos a serem captados. Assim a plataforma se propõe remunerar o CRA-PR como patrocinador masters e parceiros divulgadores, da seguinte forma, tendo o CRA-PR uma receita de 10 % dos demais CRAs de 2 formas como divulgadores e angariadores como estão nos itens de i) a vi) sobre os valores captados e nos itens vii) e viii) dos lucros líquidos obtidos, após despesas e pagamento do I. Renda.
Alternativa Empréstimo Direto Alternativa Contrato com NPs
i) Adesão Faculdades 5% 4%
ii) Adesão Polos 5% 3%
iii) Mensalidade Faculdades 5% 4%
iv) Mensalidade Polos 3% 2%
v) Conquista Sócios PF 20% 10%
vi) Conquista Sócios PJ 10% 5%
vii) Student Card - Cartão PP 5% 3%
viii) Plataforma Neobank Server 5% 3%
CONSELHO DE CURADORES
SÓCIOS FUNDADORES
SÓCIOS OPERADORES
&
DIREITO AUTORAIS
A solução está aberta a todos profissionais de reconhecido conhecimento, dentro dos seus interesses, tanto integrando o Conselho de Curadores, como Diretores, ou ainda Coordenadores, assumindo quaisquer dos serviços aqui elencados, todos com uma remuneração baseada em resultados conquistados, ou seja no risco, bastando entrar em contato conosco no e-mail flavio.lacerda.motta@gmail.com anexando seu curriculum e informando sua proposta com seu business plan e respectivos valores para a análise dos gestores.
A solução tem seus direitos autorais registrados em blockchain, que registra o IP dos visitantes, sendo proibida sua reprodução, sem autorização dos autores.
APRESENTAÇÃO
A forma de apresentação para todos interessados via suas associações serão via lives, com a taxa de R$ 800,00 pois o conteúdo aqui apresentado já é uma pré-consultoria.